Actúa como un águila cuando escoges presa

Actúa como un águila cuando escoges presa, pero también cuando decides atacar.

Ambas competencias las necesitan los líderes organizacionales.

Tuve la oportunidad de platicar con Guillermo Elizalde, consultor de +25 años de experiencia asesorando a directores generales en Estrategia, Gobierno corporativo y Gestión de Portafolios en uno de mis programas de Ticher Institute. Me llamo mucho la atención la determinación con la que invito a la comunidad Ticher a reflexionar que en situaciones extra ordinarias, se necesitan líderes extra ordinarios. Que los líderes deben de estar orientados a resultados y que para eso debes contar con un mapa estratégico y tu propuesta única de valor para poder empezar el juego.

Intercambiando ideas sobre cómo conecta las prácticas de estrategia y gobierno corporativo con la gestión de portafolio y proyectos, me comentaba que hoy las empresas se juegan a sus clientes en un solo click, y que si las organizaciones buscan transformar digitalmente sus empresas, deben estar soportadas en prácticas como arquitectura empresarial y sus diferentes capas de negocio.

Guillermo nos compartió en nuestro programa de Ticher Coffe que transmitimos todos los miércoles por nuestras redes sociales, que el Portafolio de Proyectos está integrando por un conjunto de iniciativas que generan el mayor rendimiento a la empresa con el riesgo permisible por sus tomadores de decisión, y que el apuntar a las iniciativas correctas ayuda a que no tengamos “proyectos turistas” gastando el presupuesto de las organizaciones. Hoy se trata de ahorrar, de ser eficientes, pero también de ser eficaces escogiendo asertivamente con un método probado los proyectos a ejecutar. En tiempos difíciles más se acentúa la necesidad de estas prácticas.

La oficina de gestión de estrategia trabaja en sociedad con la oficina de gestión de proyectos para generar este resultado; Actuar como Project Manager y apuntar como Portfolio Manager, de esta forma alinearemos los proyectos a los objetivos estratégicos y pondremos el control necesario para que lo ejecutado entregue resultados dentro de los parámetros previstos.

Un mapa estratégico es la visión de la transformación organizacional. De qué sirve tener un Objetivo estratégico, que llevan a la empresa de un estado actual a un estado deseado,  si no tiene proyectos que lo accionen comentaba Guillermo.

Podría agregar que apuntar como Portfolio Manager es tener la visión amplia y extensa que tiene el águila cuando está en los cielos y está visualizando todo el bosque antes de escoger a su presa, una vez que se ha decidido, el Project Manager actúa como el águila cuando baja desde las alturas  con el único objetivo de cazar a quien ha decidido. Un líder organizacional para entregar valor en la transformación de  su empresa debe contar con ambas habilidades.

Dr. Raymundo Sánchez Ticó
CEO Ticher Institute

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